Wertorientierte Führung in mittelständischen Unternehmen

Aktuelle Themen

Moderne Instrumente zur Unternehmenssteuerung basierend auf den Möglichkeiten der Digitalisierung
Corporate Governance im Mittelstand
Steuerung von Innovation

Selbstverständnis des Arbeitskreises

Der Arbeitskreis hat sich zum Ziel gesetzt, ein modulares Konzept zur werteorientierten Führung mittelständischer Unternehmen zu erarbeiten, das den Anspruch erfüllt, einfach handhabbar und methodisch korrekt zu sein. Die Besonderheiten mittelständischer Unternehmen werden dabei beachtet. Insbesondere wird ein Stakeholder-orientierter Ansatz verfolgt, der unabhängig vom konkreten Geschäftsmodell, von angewendeten Rechnungslegungssystemen oder DV-Systemen ist.

Sonderheft

AK Wertorientierte Führung in mittelständischen Unternehmen

10 Thesen für mehr Effizienz in der Planung mittelständischer Unternehmen

Zeitschrift für Controlling und Management-Sonderheft, 3/2012, S. 18-30
Zeitschriftenartikel

AK Wertorientierte Führung in mittelständischen Unternehmen

Zur Rolle des Controllings im strategischen Planungsprozess - Ergebnisse einer empirischen Studie

Zeitschrift für Controlling + Management, 56. Jg. 2012, S. 342-348
Monografie

AK Wertorientierte Führung in mittelständischen Unternehmen

Ausgestaltung des strategischen Planungsprozesses in Unternehmen - Ergebnisse einer empirischen Untersuchung

Dresdem 2012
Zeitschriftenartikel

Thomas Günther, Katarzyna Smirska, Frank Schiemann, Sebastian Weber

Optimierung des Risikomanagementsystems am Beispiel der R. STAHL Technologiegruppe

Controlling, 21. Jg. 2009, S. 55-63
Zeitschriftenartikel

AK Wertorientierte Führung in mittelständischen Unternehmen

Gestaltung wertorientierter Vergütungssysteme für mittelständische Unternehmen

Betriebs-Berater, 61. Jg. 2006, S. 2066-2076
Beitrag in Sammelband

Martin Schomaker, Thomas Günther

Wertorientiertes Management für den Mittelstand

Werteorientiertes Management, hrsg. von Nikolaus Schweickart und Armin Töpfer, Berlin 2005, S. 215-237