Arbeitskreis Personal und Arbeit
Kurzinfo
Gründung: 2021
Aktuelles Thema: Hybride Arbeit
Selbstverständnis des Arbeitskreises
Wie verändert sich Arbeit und wie betreffen diese Veränderungen das Personalmanagement? Diese Fragestellungen haben ihren Ausgangspunkt in sogenannten Megatrends, die die Gestaltung der Arbeit und des Personalmanagements berühren. Beispiele sind die Digitalisierung der Gesellschaft, der Wirtschaft und damit auch der Arbeitswelt, die demographische Entwicklung mit einer Verknappung des Arbeitskräfteangebots und Veränderungen in den Werthaltungen der nachrückenden Generationen, die Konsequenzen für den individuellen Stellenwert von Arbeit und Privatleben, aber auch generell die Gestaltung der Arbeit haben.
Ausgehend von diesen Trends wird sich der Arbeitskreis mit unterschiedlichen Schwerpunkten befassen. Dabei bildet die Digitalisierung von Arbeit und Personal einen zentralen ersten Themenkreis. Hierzu zählen beispielsweise Fragen nach dem Einsatz künstlicher Intelligenz im Rahmen des Personalmanagements (z. B. bei der Personalauswahl) aber auch generell nach der Datafizierung von Arbeit und den Schnittstellen zwischen Menschen und digitalen Technologien. Daneben ändert sich die Organisation von Arbeit in Richtung „Hybride Arbeit“: Optionen zu zeit- und ortsflexibler bringen für Unternehmen wie Beschäftigte Chancen, aber auch Risiken. Zusätzlich kann beobachtet werden, dass sich die Struktur von Belegschaften im Zuge der Tendenz zu Geschäftsmodellen der Plattformökonomie und zu Gig Work ändert. Belegschaften werden flexibler, Erwerbsbiographien unsteter und der Bedarf an hochspezialisierten Experten nimmt zu.
Der Arbeitskreis will diese Entwicklungen verstehen, analysieren und begleitend gestalten, um Erkenntnisse für ein zukunftsfähiges und innovatives Management von Personal und Arbeit zu gewinnen. Dabei sollen die Perspektiven der Unternehmen wie der Beschäftigten gleichermaßen in den Blick genommen werden. Auch unerwünschte Folgen digitaler Arbeit, etwa Stress durch Technologienutzung, Isolation durch die Auflösung sozialer Strukturen in Unternehmen oder die Entgrenzung von Arbeit und Privatleben spielen dabei eine Rolle.
Weitere Themenkreise sollen nachfolgend bearbeitet werden. Zu denken ist hier etwa an die Analyse und Gestaltung der Arbeitgeberattraktivität von Unternehmen, mit der das Thema der demographischen Entwicklung und des daraus resultierenden Fachkräftemangels adressiert würde. Auch neue Aspekte des Leadership, zum Beispiel eine individualisierte oder virtualisierte Führung, könnten zukünftig einen weiteren, höchst relevanten Themenkreis bilden, mit dem an Entwicklungen im Zuge des Wertewandels angeknüpft werden würde.
Publikationen
- AK Personal und Arbeit. 2022. Denkanstöße für die Gestaltung der Arbeitswelt nach der COVID-19-Pandemie, Schmalenbach IMPULSE. 22.06.2022. https://schmalenbach-impulse.de/denkanstoesse-fuer-die-gestaltung-der-arbeitswelt-nach-der-covid-19-pandemie/
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Bereich Unternehmensführung
Die folgenden Arbeitskreise gehören zum Bereich Unternehmensführung:
Arbeitskreis Unternehmensführung
Kurzinfo
- Digitale Transformation und Organisationsgestaltung
- Zusammenarbeit in Business Ecosystems
Selbstverständnis des Arbeitskreises
Der Arbeitskreis Unternehmensführung (AKUF) ist einer der ältesten Arbeitskreise der Schmalenbach-Gesellschaft. Er beschäftigt sich aus strategischer und gesellschaftlicher Perspektive mit aktuellen Fragen der Unternehmensführung.
Der Arbeitskreis sieht es als eine wesentliche Aufgabe an, aktuelle Problemfelder der Unternehmensführung zum Gegenstand der Reflexion zu machen. Hierzu werden einerseits aktuelle Forschungsergebnisse in die Praxis getragen und andererseits Perspektiven der Praxis der Wissenschaft zugänglich gemacht. Der Arbeitskreis ist geprägt durch Offenheit und das Interesse, über den Tellerrand der vertretenen Branchen und den eigenen Schwerpunktthemen zu schauen. Der intensive Austausch zwischen Vertretern aus der Praxis der Unternehmensführung sowie Wissenschaftlern trägt dazu bei, aktuelle Herausforderungen der Unternehmensführung zu reflektieren und besser zu verstehen. Der Arbeitskreis trifft sich dreimal im Jahr an unterschiedlichen Orten in Deutschland. Durch Publikationen werden ausgewählte Ergebnisse des Arbeitskreises einem breiteren Publikum zugänglich gemacht.
Als Themen greift der Arbeitskreis aktuelle Herausforderungen der Unternehmensführung auf, die im Rahmen von mehreren Schwerpunktsitzungen bearbeitet werden oder im Rahmen von Einzelveranstaltungen diskutiert werden. Dadurch bewahrt sich der Arbeitskreis sowohl Kontinuität als auch thematische Flexibilität. In den vergangenen Sitzungen des Arbeitskreises standen technologische Entwicklungen (bspw. Big Data und Vernetzung), soziale und politische Trends (bspw. Demographie, Weltregionen, Energieversorgung) sowie aktuelle Managementtechnologien und Methoden (bspw. Qualitätsmanagement, Changemanagement) und deren Auswirkungen auf die Führungspraxis in mittelständischen Unternehmen und Konzernen im Mittelpunkt des Interesses.
Der Arbeitskreis besteht aus Praktikern, die sich in ihrem Arbeitsalltag als erfahrene Manager und Unternehmer primär mit Fragen der Unternehmensführung beschäftigen, sowie aus Wissenschaftlern, die sich mit Aspekten der Unternehmensführung wissenschaftlich auseinandersetzen. Interessierte Praktiker und Wissenschaftler sind herzlich eingeladen, den Arbeitskreis näher kennenzulernen.
Publikationen
- Führung und Arbeit in einer digitalisierten und datengetriebenen Welt: Ein konfigurationstheoretischer Zugang. In: Betriebswirtschaftliche Implikationen der digitalen Transformation. ZfbF Sonderheft 72/17. Hrsg. von Stefan Krause und Bernhard Pellens, Wiesbaden 2017, S. 65-80.
- Zukunftsfähige Unternehmensführung zwischen Stabilität und Wandel. zfbf Sonderheft 68/14. Hrsg. von Stephan Kaiser, Arjan Kozica und Ursula Lipowsky, Düsseldorf 2014.
Öffentliche Sitzungen
- 75. Deutscher Betriebswirtschafter-Tag 2021: Business Ecosystems – Gestaltungsmöglichkeiten für zukunftsfähige Organisationen
Mitglieder des Arbeitskreises
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Arbeitskreis Organisation
Kurzinfo
Gründung: 1942/1986
Aktuelle Themen:
- Auswirkungen von der COVID19-Pandemie auf die Unternehmen
- Organisation der Organisation
Selbstverständnis des Arbeitskreises
Vorläufer des heutigen Arbeitskreises Organisation der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaftslehre e. V. ist der renommierte Arbeitskreis „Krähe", der 1942 unter unmittelbarer Mitwirkung von Eugen Schmalenbach gegründet wurde und bis 1985 bestand. Der Arbeitskreis wurde 1986 neu konstituiert und verfolgt die Zielsetzung, aktuelle Entwicklungen in der Organisationspraxis zu analysieren und fundierte Gestaltungsempfehlungen für eine sachgerechte Ausformung organisatorischer Strukturen und Prozesse zu formulieren.
Publikationen (seit 2005)
- Grundei, Jens/Morner, Michèle/Schewe, Gerhard: Die Organisation der Organisation. Wie Organisationsarbeit in großen Unternehmen sinnvoll gestaltet wird. In: Zeitschrift für Führung + Organisation, 92. Jg. 2023, S. 224-229.
- Führung, Kooperation und Networking. Schmalenbach IMPULSE 2(1): 1-4. DOI 10.54585/UHBJ5475.
- Homeoffice – Ein Sparprogramm? Schmalenbach IMPULSE 2(1): 1-2. DOI 10.54585/ZKFB5981.
- Agilität: Mittel oder Zweck? Schmalenbach IMPULSE 1(1): 1-31. DOI 10.54585/HRCJ6158.
- Organizational Health – was Konzepte zur bestimmung einer „gesunden“ Organsiation leisten und was nicht. In: Zeitschrift für Führung + Organisation, 87. Jg. 2018, 196-202.
- Implikationen der Digitalisierung für die Organisation. In: Betriebswirtschaftliche Implikationen der digitalen Transformation. ZfbF Sonderheft 72/17. Hrsg. von Stefan Krause und Bernhard Pellens, Wiesbaden 2017, S. 3-28.
- Organisationsmodelle für Innovationen. In: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 69. Jg. 2017, S. 81–109.
- Entwicklungslinien zukünftiger organisatorischer Strukturen und Prozesse – Antworten auf gesellschaftliche Trends und Herausforderungen. In: Zeitschrift für Führung + Organisation, 81. Jg. 2012, S. 329-335.
- Krüger, Wilfried/v. Werder, Axel/Grundei, Jens: Organisations-Controlling: Konzept, Ausgestaltung, Nutzen. In: Zeitschrift für Führung + Organisation, 77. Jg. 2008, S. 4-10.
- Stöber, Harald/Schewe, Gerhard: Prozess- und Strukturoptimierung in Zeiten dramatischen Unternehmenswachstums. In: Zeitschrift für Führung + Organisation, 77. Jg. 2008, S. 11-14.
- v. Werder, Axel: Ein systematisches Organisations-Controlling ist überfällig. In: Zeitschrift für Führung + Organisation, 77. Jg. 2008, S. 15.
- Krüger, Wilfried/v. Werder, Axel/Grundei, Jens: Center-Konzepte: Strategieorientierte Organisation von Unternehmensfunktionen. In: Zeitschrift für Führung + Organisation, 76. Jg. 2007, S. 4-11.
- v. Werder, Axel/Grundei, Jens: Kernelemente eines Organisations-Controllings. In: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 19. Jg. 2007, S. 427-432.
- Mellewigt, Thomas/Decker, Carolin: Ansätze zur Messung des Organisationserfolgs. In: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 19. Jg. 2007, S. 433-439.
- Krüger, Wilfried: Prozessorientierte Bestimmung von Reorganisationskosten und Reorganisationserfolg. In: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 19. Jg. 2007, S. 441-447.
- Becker, Ludger/Talaulicar, Till: Conformance- und Performance-Controlling im Bayer-Konzern. In: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 19. Jg. 2007, S. 449-454.
- Organisations-Controlling: Konzepte und Praxisbeispiele. Hrsg. von Axel v. Werder, Harald Stöber und Jens Grundei, Wiesbaden 2006.
Öffentliche Sitzungen
- 68. Deutscher Betriebswirtschafter-Tag 2014: Organisation der Innovation
- 67. Deutscher Betriebswirtschafter-Tag 2013: In welchen Organisationsformen gedeihen Produkt- und Geschäftsmodell-Innovationen am besten?
- 61. Deutscher Betriebswirtschafter-Tag 2007: Organisations-Controlling
- gfo-Forum 2006: Organisations-Controlling – Fragestellungen, Konzepte, Lösungsansätze
Mitglieder des Arbeitskreises
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Arbeitskreis Integrierte Unternehmensplanung
Kurzinfo
Gründung: 1971
Aktuelle Themen:
- Planungstools und -prozesse in der Digitalisierung
- Management der Transformation
- Management digitaler Geschäfte
- Chancen und Auswirkungen neuer Technologien auf Geschäftsmodelle
Selbstverständnis des Arbeitskreises
Mitglieder des Arbeitskreises
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