Arbeitskreis Digital Finance
Kurzinfo
Gründung: 2016
Aktuelle Themen:
- Digitalisierung der Finanzfunktion: Finance 2025 - Strategy, Digital Roadmap
- Automation: Robot Process Automation (RPA), cognitive-based automation leveraging AI
- (Predictive) Analytics on Big Data
- Digital Enterprise Platform (in-memory enginge, data lake, one.ERP, BI, cloud)
Selbstverständnis des Arbeitskreises
Der Arbeitskreis „Digital Finance“ versteht sich als Forum des Austausches von Wissenschaft und Praxis zu allen Fragen IT-gestützter Unternehmensplanungs- und -steuerungssysteme. Im Mittelpunkt steht die Unterstützung oberster Führungskräfte und des Controllings mit seiner entscheidungsunterstützenden Aufgabe durch digitale Technologien. Hierbei differenzieren wir zwischen „mobile, collaboration, big data analytics, in-memory technology and cloud“. Die Themen des Arbeitskreises liegen zwischen Fach- und IT-Abteilung im Unternehmen, Controlling und Wirtschaftsinformatik in der Wissenschaft und werden interdisziplinär nach dem St.Galler Business Engineering, der methoden- und modellgestützten Konstruktionslehre für Unternehmen im Informationszeitalter, dreigeteilt bearbeitet: WAS-Frage (Inhalt), WIE-Frage (Aufbau- und Ablauforganisation) und WOMIT-Frage (IT-Unterstützung).
Wir systematisieren neue Möglichkeiten digitaler Technologien, arbeiten Anwendungsszenarien für oberste Führungskräfte und das Controlling heraus, konzipieren neue Lösungen aus Sicht dieser Anwender und setzen diese mit den Praxispartnern um. Aus den gemachten Erfahrungen leiten wir schließlich Gestaltungsprinzipien für die IT-gestützte Unternehmensplanung und -steuerung ab. Wir nennen diesen neuen – nutzungs- und nutzerzentrierten – Ansatz der Informationssystem(IS) gestaltung „IS design for use“.
next-gen CFOs
Um die Lücke zwischen den Schmalenbach-Stipendiaten und den etablierten Vertretern der Partnerunternehmen in den Arbeitskreisen zu schließen, hat der Arbeitskreis Digital Finance mit einer „next-gen CFOs“-Initiative ein ergänzendes Netzwerk ins Leben gerufen. Die next-gen Initiative besteht aus etwa 25 jüngeren Führungskräften im Finanzbereich. Treffen der next-gen CFOs finden nunmehr zweimal im Jahr zu aktuellen Themen mit Blick auf Finance 2025 statt.
Publikationen
- Mayer, Jörg. H./Esswein, Markus/Hornung, Karlheinz/Steigner, Markus: The MENSCH in the Digital Age: Are next-generation managers triggering basic changes. Leadership, Behavior, Culture. In: Controlling, 31. Jg. 2019, S. 57-63.
- Digital Technologies for Managers: A Maturity Model from their Business Perspective. In: Betriebswirtschaftliche Implikationen der digitalen Transformation. ZfbF Sonderheft 72/17. Hrsg. von Stefan Krause und Bernhard Pellens, Wiesbaden 2017, S. 243-266.
- Mayer, Jörg H./Campagna, Christian/Chamoni, Peter/Hornung, Karlheinz/Kuhnert, Marcus/Quick, Reiner: Digitalisierung durchdringt das ganze Unternehmen. Wie sieht in zehn Jahren die Finanzabteilung aus? In: FAZ v. 24.04.2017. mehr
Öffentliche Sitzungen
- 75. Deutscher Betriebswirtschafter-Tag 2021: Übersicht über aktuelle Digitalisierungsprojekte aus verschiedenen Partnerunternehmen
- 74. Deutscher Betriebswirtschafter-Tag 2020: Digiatalisierung der Finanzfunktion - Digital Enterprise Platform und Ökonomie und Ökologie aus der Perspektive der next gen CFOs
- 73. Deutscher Betriebswirtschafter-Tag 2019: Gestaltungsrahmen für die digitale Transformation - Digitale Fokustechnologien - Über die eigenen Grenzen hinausdenken
- 72. Deutscher Betriebswirtschafter-Tag 2018: Finanzfunktion 2025 – Digital Finance Target Operating Model
- 71. Deutscher Betriebswirtschafter-Tag 2017: Digitalisierung des Finanzbereichs (gemeinsam mit AK Finanzierung)
- 70. Deutscher Betriebswirtschafter-Tag 2016: Digitalisierung greifbar machen – wie DAX-Konzerne erste digitale Projekte umsetzen
Mitglieder des Arbeitskreises
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